来源：凤凰网Ifeng电影；采访：连城易脆；撰文：空山

中国影院的2022之春，几乎变成凛冽寒冬。

今年的影市，比2020年疫情爆发初期更艰难，这在业内基本已形成共识。5个月过去，全国电影票房累计仅149.44亿，较去年同期暴跌34.6%。

电影不敢上，观众不愿看，影院举步维艰。

凤凰网娱乐Ifeng电影分别采访了位于上海、广州、济南、潍坊的4位影院经理，想了解他们的现状是什么、困境是什么、需求是什么，影院想放什么电影。作为电影行业终端，他们对未来的期望是怎样的。

因文章较长，此处列下小标题供读者预览：

1.每个月一睁眼一闭眼，十几万就没了

2.12315投诉的不要太多，被骂甚至被打

3.我们想卖爆米花和可乐，可以吗？

4.剧本杀、演出、直播，救不了电影院

5.不愁没观众，只愁没电影

6.两三年之内，电影市场不可能恢复健康

7.请片方不要再依赖档期，请政府多扶持

每个月一睁眼一闭眼，十几万就没了

3月份的时候，上海的张经理盼着《新蝙蝠侠》挽救影院的生意，但人算不如天算，还没等来影片就迎来了疫情。3月11日，上海影院关闭。

目前，张经理已经在上海做了一个月的“团长”，不赚任何差价帮小区居民采购食品，采购群成员达到500人。无心插柳，不少居民被发展成潜在客户，表示解封后会去张经理的影院看电影。

对于影院关门，张经理有一个感受：“比别人提前先关，比别人晚开。”

济南的曹经理说，当地影院和餐饮行业同日关门，“但餐饮业还能外带呢”。

停业的42天里，曹经理所在影院的重要工作是，每天派值班经理去影院开灯、关灯，因为商场要求影院的外灯每天必须打开。

营业地区，在映的一些电影对观众吸引力不高。长沙的傅经理做一部国产女性电影的推广，“我还帮他们去送票，都送不出去。”

在长沙市，单日票房200元，影院就可以冲进全市前二十名，“我们今天中午10个观众，就排到前十了。”

生意惨淡，片源不佳，一些特殊厅场次大幅减少。傅经理直言：“巨幕厅只排两点以后（黄金场），大厅我们能不放就不放。”

因为影院缩编，目前傅经理一人身兼多职，做策划、排片、拉包场客人、地推、扫楼、设计P图、推广、沟通客户等等一力承担。

采访中，傅经理询问记者是否有广告投放的客户资源，影院的映前广告很难接到订单。“分众（一家广告公司）什么的，现在也很多都不接了，都说减费用了。”

另一位院线经理表示，他所在的影院处于完全入不敷出状态，即便国家减免税款，但“每个月一睁眼一闭眼，十几万就没了”。租金、员工的保险和工资，是最大支出。当地一些影城甚至停发了所有工资，有的采用时薪制。

潍坊陈经理的影院有自己的影迷群，发展多年，甚至有不同类型片的影迷群，但影迷已毫无观影热情。他说：“「走，看个电影去！」这种行为没有了，变成了「有片子」才去看，大家（买票前）会问得非常细。”

某些时段，看电影的人比放电影的人还少。

因此，虽然当地娱乐场所已复工，但陈经理自主停业，五一也未开张。

他说，现在打开行业交流群，看到的不再是催硬盘、催秘钥、催发行通知，而是大量二手设备和影城转让的信息。

12315投诉的不要太多，被骂甚至被打

疫情影响，大量影院裁员。

一位院线经理介绍，一些高学历的年轻员工大多转行，留下来的多是老员工。“整个行业让大家感到没希望”，影院行业不但有人员流失，也出现人才断档、优质人力资源流失。

潍坊的陈经理透露，其影院员工数量缩减至原来的三分之二，此前一岗专用，现在要求每个员工学习多项技能。

加上客量稀少，整个工作氛围、状态都发生了变化。

陈经理说：“你没法要求他们工作不许带手机、不准交头接耳，必须站式服务、微笑服务。日常的保洁，达到一个什么标准，都没法实施了，因为一场电影都没放。”

济南曹经理所在的影院，2020年复工前就已辞退过半员工。影院早前装了检票闸机，本意是减掉检票口的员工，现在又要因为查健康码补回来一个员工。

上海张经理的影院，也是在2020年减到最低人员配置，目前仅剩12人，无兼职。

员工做一休一，每天站12个小时，疫情后多出的工作包括查码、测温、请顾客寄存饮料和食品、巡厅提醒观众戴好口罩、消毒，并对其中几项工作反复做出解释。

电影局、文旅局，还有一些街道办公室每周会来检查，有些影院防疫工作失当会被通报。

观众摘下口罩擦眼泪、擦鼻涕，如果正好被检查人员发现，影院可能也会挨批评。

济南的曹经理对巡厅感到无奈，“巡厅看到不戴口罩的，我们就说，说了以后，等员工离开了，他可能又继续不戴。我们现在人又那么少，不可能放一个人一直在一个厅。”

另一方面，观众也会指责影院。上海的张经理说：“12315，电影院的投诉不要太多。有些客人觉得你一会儿来一下，一会儿来一下，打扰我看电影了。”

请顾客寄存食品、饮品最易爆发冲突，有员工会被骂，甚至被打。

济南的曹经理也有类似经历，“顾客带饮品被拦了，他打12315不说你不让带，而是说你影院的态度很差。”最后道歉的，通常是影院员工。

上海的张经理认为，这些也从客观上破坏了观众的观影体验，增加了观影成本和负担。

我们想卖爆米花和可乐，可以吗？

“可不可以写一点，关于让影院开放爆米花和可乐的，我不知道这个可以吗？”上海的张经理在采访中小心询问Ifeng电影的记者。

假如一张电影票卖100块，扣除电影专项基金、增值税、片方分成、院线分成，影院大概能拿到50块。

而卖品收益，全归影院所有。一些影院的卖品，销售额能占影院总票房的10%。

张经理直言：“尤其是大规模的影院，如果卖品不开，就是活不了。”

潍坊的陈经理透露，其影院卖品收益占比也较高，但疫情期间顾客少，卖品趋于单一化，不敢多备货，也不敢进高价卖品。

济南的曹经理告诉Ifeng电影，他们早已停卖哈根达斯，因为这属于冷链食品，当地防控一度比较严格，影院选择停卖。

这使疫情下影院的收益更少。

张经理回忆，2020年的7月20日，上海影院开门，当时洗手间都不能开放，饮品、食品不能入场，一人隔一座，情侣也要分开坐。

她说：“这个对影院冲击也很大，你在影院里不能享受爆米花跟可乐，就等于就少了灵魂。”

张经理希望解封之后，餐厅开放堂食之后，影院观众也能够享受爆米花和可乐。

剧本杀、演出、直播，救不了电影院

疫情下，很多影院开展新业务。

陈经理曾把一个相声团体的封箱演出搬进影院，当天座无虚席，气氛热烈。

不过大多数是赠票，真正的收费票没卖出去几张。影院付出的成本、精力，却远高于排映一场电影。

陈经理认为，影院多元化经营不会成为趋势，不可能成为产业链，“除非那个影院大规模进行重建，改装。一些人到影院办活动，无非是觉得影院场租更便宜。”

济南的曹经理有类似观点，她认为电影是大众娱乐消费品，而剧本杀、演出则相对小众，电影都难以为继，何以认为转向一个更小众的领域能活下来呢？何况剧本杀也面临更严格的审查。

潍坊陈经理还曾在电影院转播过世界杯、亚冠、奥运会，包括电竞比赛，他从未在电影院里见过那么多人振臂高呼、起立鼓掌。

但这些活动后来都停止了，一是涉及版权问题，二是影院理论上只能播放有“龙标”的影片，三是影院收取门票后，不会进行分账，影管院线无收益，也不会给予支持。

即便如此，对影院来说，任何一个渠道的收入都非常宝贵，长沙的傅经理本想尝试剧本杀、演出，但影厅布局受限，只能继续从保险公司、社区和商场等拉一些包场。

最近她成功组织了5场《珠峰队长》的包场观影活动，为影院带来了近万元的票房。

此外，为了给影院导流，傅经理在抖音上投放了一些探店视频，不少年轻人被吸引而来。

上海的张经理也在开拓剧本杀，但她表示要先变更影院的经营范围，获得文旅局同意才能合法经营。上海疫情爆发使这方面工作被搁置。

但影院经理普遍认为这些活动不能长久，济南的曹经理说：“影院还是靠电影来挣钱的，其他的都是权宜之计。”

不愁没观众，只愁没电影

前有制片人方励下跪求排片，现有电影博主下跪求上片。

曾做过10年电影发行、深知影院困境的电影博主温特，其跪求上片的视频被广泛转发，央视电影频道也进行了报道。

然而温特下跪几天后，三部“520”影片《可不可以不要离开我》《暗恋·橘生淮南》《爱犬奇缘》接连撤档。曾下跪的方励，其制片的电影《断·桥》也撤出端午档。

近期新定档影片数量为0。

今年五一档后的第一个周末，甚至没有任何新片上映。长沙的傅经理表示，从业6年，这是她第一次经历无新片的周末。

Ifeng电影统计，2022年待映片只有111部，每周平均3.8部，其中已定档（还没撤的）48部，定过但撤了的27部，未定档在观望的36部。

谈及影院想放什么电影，一位院线经理情绪激动：“很多一日游影片，那叫电影吗？不光咱们行内人看着不满意，影迷会满意吗？我很久没见到影迷看到一半就离场的情况了。”

长沙的傅经理觉得喜剧片太少，能扛票房的喜剧演员有些被透支，开心麻花本来有一骑绝尘之势，但近两年作品质量较差。

济南的曹经理认为影片种类过于单一，尤其是头部高票房影片。“如果只有一个类型大卖的话，那说明这个市场有问题，而且也不可能持续。”

潍坊的陈经理认为，市场需要真正高质量的商业大片。

“《八佰》带来了一个全民观影的热潮。因为年轻人也有，中年人也有，甚至也有老年人，所有人都走进影院，观影热潮才真正到来。如果只是青年人，那没用，他们消费能力有限。两人看个电影，不具备家庭观影的形式和思维。所以说，真正好的片子投进来的话，我觉得年龄偏大点的人才是观影主力。”

另外，陈经理认为有国民级明星的带动，比如沈腾、马丽，也有望引爆市场，“我归纳一下，就是极致的商业化影片。”

济南的曹经理认为，现在只是缺好电影。

“观众从来没有忘记过电影院，从来没有忘记电影，只要有几部特别好的影片进来，就能马上恢复，观众马上就去了。因为电影院毕竟是一个社交场所，跟网络不一样。起码谈恋爱的人，你总不可能说我上你家看看电影吧？”

两三年内，电影市场不可能恢复健康

自主停业的陈经理对开业节点有两个标准，一是有吸引力的影片上映，二是疫情稳定。

“如果今天（大盘）卖五百万，后天卖一千，大后天到了一千二，再往后正好赶上节假日，膨胀到两千左右，我觉得这个趋势是一个良性的、上行的，会考虑复工，而并不是非要等到四千万、五千万，那时候开业节点就错过去了，我们必须要经过一定的新片网市场预热，不是非要等到下一个《八佰》或者《长津湖》。”

上周末三日票房为1350万、3464万、2944万，营业率接近70%，市场稍微向好，但似乎马上又要进入无片可放的境地。

采访时，《断·桥》虽未撤档（现已撤档），但陈经理就对Ifeng电影表示：“我不认为端午节会是一个非常好的档期。”

他同时认为，井喷式的观影热潮或者报复性观影，不会出现。“大家首先要满足自己的衣食住行，自己过得开心，才能去享受娱乐生活。疫情之后，大家的消费热情和观影热情，都被紧紧压制住了，一直没有一个很好的释放点。”

对于引进片，影院经理也普遍悲观。

陈经理说：“海外大片需求非常大，但我不认为后期能有很多片能引进来。”

济南的曹经理透露，某好莱坞大片上映前，业内许多同行相信这是当时唯一的救市作品，“但是最后也没进来，所以说这有什么用呢？”

曹经理坦言看不到电影行业上行的希望，“无论从上到下，我觉得都看不到。”她认为目前审查严格、影片类型单一、行业缺钱，都影响电影市场，尤其是上游资金不足抑制产能。

“2018年偷税漏税，当时中上游影视公司就被打了一棍子，再加上2020年疫情，上游现在严重缺钱。”

提质减量，是近几年剧集市场的口号，如果电影制作降低数量，提高质量也能保持均衡，但行业显然没有做到这点。“我本来以为疫情会让更多人重视内容，但我发现实际上他们就是想挣快钱。”

陈经理也有同感，他认为影院作为产业终端，不能持续产出票房输送给上游，导致整个闭环产业链受损。

最近他在查各大影业的库存和新片，越查越郁闷，感觉看不到希望，但还得坚持。

他预测两三年内，电影市场不可能恢复到健康状态。今年春节档影院高票价收割观众，对市场也有巨大伤害。

陈经理很无奈也很冷静地说：“电影不是刚需。”

请片方不要再依赖档期，请政府多扶持

今年4月，北京慈云寺苏宁影城闭店，影厅座椅摆在马路旁的照片让人唏嘘，潍坊的陈经理说“像一座座墓碑一样”。此时距离“苏宁5年内开200家影院”的豪言壮语，已过去七年。

陈经理表示，影院很难转型，现阶段只能开源节流，不做硬性投资。

行业何以自救？

影院经理对片方最大的呼吁就是不要扎堆上映、不要过分依赖档期。

济南的曹经理认为，某种意义上档期已经不存在了。“档期是不安全的，今年的五一档，特别清明档，开业影院不到50%，还存在那个档期吗？如果说在档期之外，复工到百分之八十，你反而不上片子，非要等着档期吗？这个逻辑对吗？”

她特别提到了两部影片《花束般的恋爱》和《我在时间尽头等你》，前者在今年三月冷清市场中拿下9265万票房，后者在2020年复工初期上映，单日票房曾超《八佰》。

曹经理说：“市场永远有机会的，就是看你有没有这个胆。”

潍坊的陈经理认为，扎堆档期也大幅提高宣发成本，造成浪费。“宣发习惯于集中在某个时间节点砸钱，比如买数据，甚至买场次，这也是有问题的。”

政策上，曹经理希望电影类的消费券能继续发放。陈经理则认为，不应把补贴直接撒到影迷手中，这可能导致“强者恒强，弱者恒弱”的局面。一些软硬件缺失的中小影城，可能无法间接得到补助。

陈经理希望，最好根据各地区的实际，直接补贴到影城，再由影城回馈给观众。曹经理认为，温州金华影院每个座位每月补助25元的措施，就比较科学、有效。

同时，曹经理希望电影专项资金（占票房5%）、增值税（占票房3.8%）能有所减免，包括占最大头的房租，能降一点是一点。

但是经过2020一整年，她对政策性扶持带来的帮助不抱太大希望，影院最终还是要依靠电影、创作者和观众。

现在电影撤了，创作者坎坷工作，观众一批被关在家里，一批无片可看。端午档即将沦陷，2022进度条即将过半，影院何时才能恢复生机呢？

真正有能力召回观众的影片是谁呢？

它何时敢来、何时能来呢？

春天结束了，下一个季节，能是夏天吗？